Doskonalenie umiejętności kierowniczych
autor Administrator, opublikowano 2003-09-02
Program
Celem warsztatu jest doskonalenie przez kierowników umiejętności integrowania zespołu projektowego i dostosowywania stylu kierowniczego do procesów zachodzących w grupie. Poprzez doskonalenie komunikacji interpersonalnej wśród członków zespołu i poznanie dynamiki rozwoju grupy, kierownicy projektów i jego członkowie uczą się praktycznych technik integracji grupowej i budowania wysokiego poziomu identyfikacji z zespołem i jego celami.Kto powinien wziąć udział w warsztacie?
Warsztat przeznaczony jest dla kierowników projektów, członków zespołów projektowych, profesjonalistów ze wszystkich szczebli kierowania w organizacjach, koordynatorów portfela projektów, i pracowników administracyjnych obsługujących projekty.
Dlaczego warto wziąć udział w warsztacie?
Warsztat doskonali umiejętności kierownicze i przywódcze. Uczestnicy mają okazję zdiagnozować własny styl kierowania i zapoznać się z metodami jego doskonalenia i dopasowywania do wymagań sytuacji. Warsztat uczy metodyki budowania sprawnych systemów komunikacji w zespole projektowym oraz strategicznej komunikacji z otoczeniem zespołu.
Zagadnienia poruszane w trakcie warsztatu:
1.Czym się różni kierowanie od przewodzenia?
Style kierowania. Diagnoza własnego stylu kierowniczego. Zależność stylu kierowania od fazy rozwoju zespołu projektowego.
2.Jak formować wizję i realne cele dla zespołu?
Cechy wizji. Cele zespołu a diagnoza umiejętności i doświadczeń członków zespołu. Znaczenie mierzalnych celów dla identyfikacji grupowej. Rola identyfikacji grupowej w produktywności zespołu.
3.Po co i jak podwyższyć status zespołu w oczach jego członków?
Porównania społeczne. Porównania „w dół”. Porównania na wymiarach nieistotnych. Zmiana grupy odniesienia.
4.Jak kierować poprzez efektywną komunikację?
Rola nadawcy i odbiorcy. Wpływ nastawień nadawcy i odbiorcy na przekaz. Techniki sprzyjające nawiązaniu i utrzymaniu dobrego kontaktu. Zarządzanie informacją w zespole i jego udziałowcami.
5.Jak się asertywnie komunikować?
Asertywne prawa jednostki Herberta Fensterheima. Uległość –Agresja – Asertywność. Podstawy asertywnej komunikacji. Techniki komunikacji w sytuacjach konfliktowych. Techniki aktywnego słuchania. Zasady konstruowania komunikatów „od siebie”. Udzielanie informacji zwrotnych.
6.Jak efektywnie prowadzić spotkania zespołu?
Facylitacja. Podział ról. Fazy i proces prowadzenia spotkania. Techniki prewencyjne i interwencyjne. Trudni uczestnicy. Agenda spotkania.